10月25日上午，2025澳门正版精准免费组织召开第三季度经理办公会。集团董事长谭顺平、总经理谭震及领导班子成员，各部门经理及子公司负责人参会。会议重点聚焦三季度工作差距与不足，同步部署四季度重点工作及推进举措，为年终冲刺吹响“集结号”。

　　会上，各参会人员先就三季度工作中存在的不足进行复盘总结，并汇报四季度工作思路与计划，为后续统筹推进工作奠定基础。

　　在听取各部门汇报后，总经理谭震对各部门工作提出五项具体要求：一是要深入践行严谨、务实、高效的工作作风，以过硬作风保障工作质量；二是强化团队建设与思想统一，部门经理需牵头做好人员统筹与思想引导，提升团队协作意识，凝聚团队合力；三是优化培训学习机制，推行部门成员轮流组织培训、部门负责人提前做好培训内容审核把关的模式，增强培训实效性；四是要做好保密工作，遵守职业道德和公司纪律；五是要持续落实好安全生产工作，加强检查和整改落实，坚决杜绝形式主义。

　　董事长谭顺平充分肯定了本次会议召开的必要性和及时性，并进一步明确了各部门工作重点。他指出，各参会成员作为公司中层以上干部及确保公司健康发展的主力军，必须保持清醒头脑和清晰思路，以扎实态度、严谨作风和超强安全意识，为公司稳健发展当好压舱石。

　　一、精准传达，统一思想

　　谭顺平高度赞同总经理谭震提倡的干部队伍能上能下、员工能进能出的人才更新机制，要求各部门负责人会后及时组织部门会议，精准传达会议精神，确保全员思想统一、行动一致。

　　二、凝心聚力，攻坚克难

　　谭顺平要求领导干部要带头提高专业水平，改进优化管理方式，对照差距和不足，细心用心纠偏。同时明确各职能部门四季度攻坚方向，工程部、成本部、财务部及分管领导要扎实推进项目收尾、结算、回款工作。

　　三、合规经营，提质增效

　　谭顺平强调，各部门需立足职能定位，坚守合规经营底线，在确保工作质量的同时，实现效益最大化，为集团增收创效贡献力量。他要求各级干部铆足干劲，对标上一年度经营目标，全力兑现未完成指标。

　　本次会议统一了思想，明确了方向，为2025澳门正版精准免费全年目标任务的顺利达成奠定了坚实基础。集团上下将以此次会议为新起点，精准发力，狠抓落实，确保各项年度工作任务圆满收官。

供稿：郑家丽

编辑：刘　莉